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尚賢用能，海納百川的人才理念，其核心是以人為本，強調對人性的理解，表現為尊重人、關(guān)心人、包容人、培養人、激勵人。以海一樣的胸懷和開(kāi)放的姿態(tài)接納四面八方的人才參與重山事業(yè)，唯有人才，方能保證重山事業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期積累形成的共同價(jià)值觀(guān)和行為準則。重山集團在發(fā)展中形成了具有自身特色的企業(yè)文化，已成為激勵企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷進(jìn)取的強大精神動(dòng)力。
重山文化之所以起到巨大作用，是建立在廣大員工認同的基礎上。古人云“志不同、道不合，不相為謀”。如果不認同重山文化，勢必對重山的價(jià)值觀(guān)、行為準則和制度的執行缺乏內在動(dòng)力，既影響企業(yè)的發(fā)展，也影響個(gè)人能力的發(fā)揮。因此，文化認同是培養和引進(jìn)人才的首要條件。
真正的人才是德才兼備的。德與才，是一個(gè)人素質(zhì)的兩個(gè)不同方面。德也是一種才，一種精神的才。良好的品德，是我們做人、做事安神領(lǐng)的前提和基礎，會(huì )激發(fā)人的動(dòng)力和激情；強大的能力，會(huì )使人出色地戰勝困難，更好地完成任務(wù)?！暗虏偶鎮洹钡膯T工，要大膽重用；“有德無(wú)才”的員工，要通過(guò)培養、提高能力；“無(wú)德有才”的員工，要強化制度、審慎使用；“無(wú)德無(wú)才”的員工，要堅決棄用。
人才成長(cháng)需要一個(gè)過(guò)程。重山集團在向客戶(hù)提供一流產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，更要培養一大批優(yōu)秀人才。這既是重山持續發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)應承擔的社會(huì )責任。要使一個(gè)剛出校門(mén)的員工成長(cháng)為優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，需要員工自身和企業(yè)的共同努力。要創(chuàng )建學(xué)習型組織，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，使員工在學(xué)習中提高素質(zhì)；要實(shí)施多種形式的培訓，讓員工有機會(huì )接受不同形式教育，使員工在培訓中快速成長(cháng)。知識是最好的禮物、培訓是最好的福利，要為員工提供發(fā)展平臺，通過(guò)重山的培養與歷練，使其成為一名對企業(yè)、對社會(huì )、對國家有多價(jià)值、有所貢獻的人才。
重山文化的核心是致良知，強調知行合一，重山對人才的要求既重學(xué)歷，更重能力，注重實(shí)績(jì)。始終堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻挠萌藱C制，這是重山員工能夠長(cháng)期保持良好的精神狀態(tài)、積極進(jìn)取、努力工作的最重要動(dòng)力。
重山集團一直堅持以?xún)炔颗囵B為主、外部引進(jìn)為輔，將業(yè)績(jì)突出、能力較強的優(yōu)秀員工選拔到重要崗位。大膽啟用新人、能人，最大限度地激發(fā)每位員工的潛力和創(chuàng )造力。堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，讓真正有能力、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀員工脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量，承擔更大責任，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
擁有一大批優(yōu)秀人才是重山集團持續發(fā)展的重要保證。把優(yōu)秀人才對美好生活的向往作為重要的奮斗目標來(lái)實(shí)現。把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，實(shí)施有吸引力和競爭力的福利待遇和薪酬，有利于引進(jìn)和留住一大批優(yōu)秀人才，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性，提高工作效率，提升企業(yè)整體管理水平。
留人先留心，良好的物質(zhì)待遇是消除優(yōu)秀人才后顧之憂(yōu)的重要基礎豐富的精神待遇同樣具有不可替代的作用。必須營(yíng)造和諧的工作、生活氛圍，加強溝通和交流，理解員工、善待員工、關(guān)愛(ài)員工，讓員工充分感受到重山的家庭味道人文情懷。
實(shí)現自身價(jià)值是人更高層次的需求，事業(yè)成功是實(shí)現自身價(jià)值的重要內容。要使員工把在重山集團的成長(cháng)和發(fā)展當作自己的事業(yè)，實(shí)施員工職業(yè)生涯規劃，關(guān)注每位員工的成長(cháng)，為員工搭起成長(cháng)平臺，讓員工切實(shí)感受到重山集團這個(gè)舞臺的巨大魅力，充分施展才華，與重山集團共同成長(cháng)。
